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管中閔兼獨董 台大：不影響校長遴選結果
台大校長遴選會於今（2）日稍早發布聲明，重申台大校長遴選過程無重大瑕疵，對於管中閔兼任台哥大獨董一事遴選會已再次確認並不影響遴選結果，籲請教育部儘速依法聘任管中閔為台大新校長。
教育部長葉俊榮於七月上任後陸續與遴選會召集人陳維昭、代理校長郭大維見面懇談，期望藉由善意化解僵局。台大校長遴選會於今日發出聲明，肯定葉俊榮部長期望藉由有溫度的溝通，解決臺大校長遴選事件爭議。
基於對新教長的尊重、並回應新教長解決僵局的誠意與努力，遴選會依教育部5月4日函再次確認本次校長遴選過程皆依相關法令進行，無明顯重大瑕疵，適法有據。
遴選會於1月5日選出管中閔為台大新任校長，之後受教育部要求，再次於同月31日召開會議。此次會議中，所有委員已明確知悉管中閔兼任台哥大獨立董事、審計委員會及薪資報酬委員會委員一事，亦查明校內審查程序時間點與公文。
至於教育部認為遴選過程中有重大資訊尚未揭露，是「法令制度未明確規範」所致。遴選會歷經近7小時會議充分討論與審視、相關法規與文件後才做成以下書面決議：「本會自成立至今，作業程序皆依相關法規辦理。本會確認107年1月5日管教授之當選資格，並無疑義。」所有與會之遴選委員，皆於會議記錄上簽名確認。
為求周延，針對管中閔之推薦人於校長被推薦候選人資料表中，未揭露擔任台哥大獨立董事等兼職一事， 遴委會已議決並不影響當選結果。遴選會已依法完成校長遴選，且兩次校務會議決議皆為維持原案，再次籲請教育部應儘速依法聘任管中閔為台大新任校長。
遴選會更強調，台灣高教面對外部強大壓力，更需加強內部和諧，堅守學術自由並維護大學自主，方能提昇大學教學研究的能量及水準，培養具競爭力之一流人才。台大是台灣高教的旗艦，其校長遴選制度與程序的重要性不言可喻，外界對於校長遴選程序提出各項建議，遴選會也會虛心受教。
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作者為世新大學副校長
前言
本月6號，受邀出席「2018保險信望愛獎」頒獎儀式，並擔任最佳整合傳播獎的頒獎人。現場看到近3000位保險業的朋友，熱情滿滿的參與，確實很受感動；然而，腦海裡卻不斷浮現，保險行業的說服溝通形式的演變，不就是另類社會溝通行為與平台的縮影。因此有感而發，嘗試撰寫一篇跟整合行銷或溝通有關的短文與大家分享。
提及保險行業的行銷模式，從早期的個人溝通，到後來將人際脈絡、產品包裝、媒體廣告、活動促銷、整合傳播與數位行銷，從點到面以及從雙向到多向的擴散，此一產業的行銷與溝通模式確有值得研究之處。
保險產業鏈與價值鏈的改變
商品銷售需要靠廣告打開知名度，進而營造品牌效應；保險的產品當然也不例外，不僅需要仰賴廣告，還要顧及如何降低與客戶的溝通障礙。傳統的整合行銷所考量的，不外乎是在串接各種廣告策略分析與行銷傳播工具，以確保傳播訊息的一致性與媒體互補綜效為主要目的。隨著無所不在的網路社群管道，如臉書、推特、You Tube、微信與Line，逐漸成為消費者接觸外界資訊的虛擬場域，保險業者更須跳脫傳統的行銷模式，將客戶導引到社群媒體以創造另類的商業價值。
基於媒體結構的改變與消費意識的擴張，保險市場的價值鏈，必須面對更多元的考驗。無可諱言，保險是一種信託與互賴的行業，因為在面對消費權益與售後服務的要求越來越多且越高的同時，更需不斷強化跟消費者的互動關係。根據社群行銷SIPS（認同、確認、參與、分享與擴散）理念，保險業者必須讓許多社群的經營創造不只是品牌理念，而是讓客戶產生品牌認同，進而能夠願意分享給社群的同溫層，才能持續擴散品牌與強化購買的意願。
顧客體驗與社群行銷的新考驗
近幾年，大多數的保險公司已開始針對內部人力的工作類目、職務職稱及服務模式等進行組織變革，並投入必要的人才轉型計畫。從保險產品、營銷通路、投保審核、事件理賠、後台作業、客戶數據與售後客服等，皆在思考如何由產品導向轉為客戶導向的情境，強調所謂顧客關係管理，並提供線下體驗的新行銷手段；換言之，線上虛擬社群與線下實體社群的結合，將成為整合行銷的另一進程。
同理，傳統個人或逐戶溝通的行銷路徑，礙於其影響層面受限，必須更積極運用關鍵詞搜尋、網上點擊、電郵行銷、優化體驗，以及社群論壇、部落格等，投入更多心力。保險業者透過與行動機具連結，在大數據和人工智慧的科技加持下，獲取客戶相關的資訊，進而協助強化與客戶的互動，隨時掌握消費者的輪廓與足跡，更精準的經營既有客戶群與潛在的市場。
金融科技對保險產業的影響
由上述的描述不難理解，因應金融科技(FinTech)的發展，保險行業的產業平台已由過往以保險業務員、經紀人或代理人等以人際為主的社會系統管道，轉換為以各類網路平台為主要通路。目前，除了保險公司自營的網站之外，由銀行、保險經紀人及代理人所建置的「線上交易平台」，早已成為客戶購買保險的主要管道之一。
金融科技的創新，帶給保險業甚大的影響，諸如保險市場的發展趨勢、業務經營規劃及精算統計等作業模式，都逐步被保險科技（InsurTech）的作為所顛覆。因此，已經有許多網路商城、入口網站、社群網站等，基於擁有眾多客戶基礎及網站流量，也逐步形成聚合型的網路保險交易平台。
此類平台，不但可以提供客戶搜尋，以及個人化的保險商品與服務，同時還可提供即時比價、即時下單、簽訂合約與風險管控的交易機制。可以預見，在消費者自主性與選擇性更為普及時，這些平台都有機會發展為保險產業的策略夥伴，甚至是市場的競爭者。2017年11月，Amazon在英國倫敦設立保險部門，同時進軍英國的保險市場，就是最好的例子。
結語
面對新市場價值鏈與新整合行銷模式，保險業的最大考驗是，客戶消費行為的改變以及企業文化的衝擊。因此要務實體會個中道理，也許可引用Nokia執行長 Jorma Ollila所言，昨天的優勢會被明日的趨勢所取代；企業錯過了學習錯過了改變，就將錯過了機會；錯過的不是賺錢的機會，而是生存的機會。期盼保險業者應嘗試超越既有行銷體系與規則，進而優化整合行銷流程，達成有效提升業務績效指標。
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